Marjan Dora v novi oddaji gosti izvršnega direktorja Radenske Mariana Šefčoviča. Dotaknila sta se njegovega življenja na Slovaškem, njegove poti do izvršnega direktorja in trenutnega stanja Radenske.
Marian Šefčovič je že v svoji mladosti našel prvo službo prodajnega potnika v malem družinskem podjetju, ki se je ukvarjalo z vodo in sokovi; »Takrat je to bilo češko podjetje, ki je odpiralo trg tudi na Slovaškem in dobil sem eno izmed prvih služb. Imel sem srečo, da sem dobil eno izmed prvih služb in kakor je raslo podjetje, sem rasel jaz s kariero v podjetju.«
Iz funkcije prodajnega potnika je hitro napredoval v vodjo prodaje, nato pa še v prodajnega in generalnega direktorja.
Ker sta Češka in Slovaška v poslovnem svetu tako podobni, so v času krize ustanovili en menedžment za obe državi. Ta poslovna strategija Kofole se vodi še danes. V tem menedžmentu je Marian vodil prodajo in bil prodajni direktor za območje Češke in Slovaške. To je bila tudi njegova zadnja pozicija, ki jo je tam opravljal vse do leta 2015.
Češka Kofola postala lastnica Radenske
Na to, da so ga šefi Kofole po nakupu Radenske poslali v Slovenijo, ne gleda kot na kazen, ampak kot priložnost za napredovanje: »Bil sem del tega tima, ki se je ukvarjal s celim procesom in vsem tem. Meni je to bilo kot napredovanje. Želel sem si enkrat iti poskusiti delati v tujino.«
Kofola je znana po močnem marketingu: »To smo hoteli prenesti do Radenske in mislim, da nam je uspelo. Da delamo en marketing, ki ni kopiran, ga delamo na svoj način, ki spoštuje lokalnost, blagovno znamko.«
Ob prihodu v Radensko se Marian spominja številnih zaposlenih, ki so bili po eni strani ponosni na to, kjer delajo, a hkrati žalostni nad dogajanjem v podjetju v zadnjih 20-ih letih, saj so videli, da je potencial veliko večji, kot je bilo vlaganj. Zaznati pa je bilo tudi strah med uslužbenci.
»Prišli smo iz tujine in vsi so strašili, da pridejo tujci. Nismo prišli zato, da bi vse zamenjali. Zadali smo si, da jih moramo prepričati, da nam bodo zaupali. Da to, kar hočemo narediti z Radensko, da bodo temu zaupali, da bodo videli, da je še ogromno dela, da bo vidna neka sprememba in mislim, da se zdaj že kaj vidi,« je dejal.
Beseda je nanesla tudi na plače v Radenski
Kot pravi izvršni direktor Radenske, so daleč od tega, da bi lahko govorili o tem, da je večina zaposlenih na minimalnih plačah: »Tu moramo biti malo kritični. Po mojem je minimalna plača v Sloveniji preveč visoka za gospodarstvo. Mi smo daleč od tega v Radenski. Smo nad to mejo, ampak je tudi nek odstotek, ki je blizu temu.«
Usklajevanje dela v Sloveniji in družinskega življenja na Slovaškem
Šefčovič je rojen v Trnavi. Od začetkov vodenja Radenske pa je moral prilagajati družinsko in poslovno življenje. »To ni lahko ne za mene ne za družino. Že pet let se vozim. Vsak ponedeljek zjutraj se vozim v Radence in v petek grem domov. To je tri ure in pol vožnje. Je pa res, da imamo mi centralo na Češkem, to pomeni, da tudi sam moram tam biti dosti na raznih sestankih.«
