Vir: Skupina Tenzor
V ptujskem podjetju Tenzor je prišlo do spremembe v vodstvu. Kaj to pomeni za prihodnost podjetja?

Kot smo že poročali, je v podjetju Tenzor s 1. avgustom 2024 prišlo do spremembe v vodstvu podjetja. Bojan Petek, direktor, ki je 16 let uspešno vodil podjetje, je predal direktorsko funkcijo.

Mesto direktorja podjetja je prevzel Miha Senčar.

Druga generacija ustanoviteljev

Miha Senčar je predstavnik druge generacije ustanoviteljev podjetja in ima bogate izkušnje ter jasno vizijo za nadaljnji razvoj podjetja, Bojan Petek pa zadnje leto pred upokojitvijo ostaja v podjetju kot svetovalec.

Na današnji novinarski konferenci ob najavi spremembe je Petek povedal, da čuti dvojno olajšanje. Prvo olajšanje je izguba bremena odgovornosti, drugo olajšanje pa je, ker ve, komu podjetje predaja, je dejal.

»Izredno me veseli, da podjetje predajam v dobre roke, saj je bil Miha eden od prvih kadrov, ki sem jih zaposlil v Tenzorju, in si je v tem času pridobil potrebne izkušnje za uspešno vodenje podjetja.«

Miha Senčar je odgovoril, da je bil Bojan Petek ključen za rast podjetja in odličen mentor, njegovo zapuščino pa bodo v podjetju spoštovali in nadaljevali še naprej. Izpostavil je, da je bil kot zunanji menedžer ključen pri prehodu iz garažnega razmišljanja.

Mnenje Petka in Senčarja je, da bo prehod lahek, saj že dolgo delata skupaj in se dobro poznata, o prevzemu pa so se že dolgo pogovarjali ter se nanj pripravljali.

Tenzor je uspešno podjetje v Sloveniji in tujini

Skupina Tenzor je prisotna v šestih državah in je eno vodilnih integracijskih podjetij v Adria regiji na področju centralno-nadzornih sistemov, RFID rešitev, sistemov upravljanja zgradb, tehničnega varovanja in elektroinštalacij.

Strankam ponujajo svoje lastne in prilagodljive rešitve na področju industrije, logistike, trgovine in trgovskih centrov, turizma, prometa, parkirišč in parkirnih hiš, finančnih institucij, knjižnic in javne uprave.

Projekti za naslednje leto so že v pripravi

V zadnjem času je podjetje zaključilo in tudi začelo nekaj pomembnih projektov v Sloveniji in tujini.

Petek je dejal, da se je njegova pot v podjetju Tenzor začela s projektom obnove predorov Pletovarje in Golo Rebro. S tem projektom se bo njegova poslovna pot tudi končala, saj gresta po vseh teh letih predora v novo obnovo in njihova naloga bo obnova elektroinštalacije v obeh predorih.

Pogodba je bila podpisana včeraj, izvedbo bo predvidoma v naslednjem letu.

Pri vsem, kar počnejo, se bodo v prihodnje še naprej ozirali tudi v mednarodne vode, saj vidijo priložnost za izjemno rast podjetja.

Ker so zelo razpršeni - tako prostorsko kot področno - je to prednost v času raznih kriz.

»Če je kriza v eni državi, imamo še vedno podjetja v preostalih šestih državah in če je kriza v enem segmentu, smo še vedno prisotni v drugih petih,« je povedal Miha Senčar.

Najboljša kondicija vseh časov

»Tenzor prevzemam v najboljši kondiciji vseh časov. Lani smo kot skupina dosegli rekordne prihodke, to je 19,7 milijona evrov. Če bomo letos uspeli izvesti vse, kar je planirano v skupini, bo okoli 22 milijonov evrov prihodkov.«

Senčar je še povedal, da je te velike številke treba znati obvladovati, za kar je zagotovo zaslužen Petek, ki je imel v svoji poslovni karieri izkušnje z vodenjem večjih korporacij.

Slovensko podjetje je najuspešnejše, sledita Hrvaška in Makedonija, kjer so še na začetku in pričakujejo večjo rast v prihodnje, saj imajo dovolj znanja, ki ga lahko predajo naprej.

Tenzorjanci in Tenzorjanke

Eden glavnih fokusov za naslednje leto bo kadrovanje. Za zgodbo so zelo pomembni zaposleni v vseh državah, kjer so podjetja, so poudarili danes.

Pomembno je obdržati zaposlene, kar pa je v današnjem času izziv.

Miha Senčar je pri tem izpostavil vlogo kulture v podjetju in povedal: »Mi imamo dobro kulturo, moraš pa biti zelo aktiven, da potencialni zaposleni to vejo, zato smo z letošnjim letom na kadrovskem področju zaposlili dodatno osebo, ki skrbi za celotno skupino.«

S kadrovskimi težavami se srečujejo v vseh državah in z bolj usmerjenim pristopom so uspeli pridobiti nove kadre na Hrvaškem in Kosovem, pa tudi v Albaniji in Srbiji imajo veliko prijav na razpisana delovna mesta.

Aktivni so tudi na področju mladih. Sodelujejo na Kariernih sejmih, pripravljajo poletne prakse in tistim, ki se najbolj izkažejo, ponudijo štipendijo, pa je kljub temu mlade zaposlene v podjetju težko obdržati.

Trenutno v celotni skupini zaposlujejo 115 ljudi, od tega v Sloveniji 62, v vsakem trenutku pa imajo še od 80 do 120 podizvajalcev na objektih.

Kultura v podjetju že od ustanovitve naprej sloni na sodelovanju, inovativnosti in zagnanosti. To so glavne vrednote Tenzorijancev, ki pa so se jim skozi leta pridružile še druge.  

Pripravljajo različne dogodke za zaposlene, da se lahko ob delu tudi sprostijo in imajo svoje Športno in kulturno društvo Tenzor Ptuj.

Formula za uspeh

Kakšna je formula za uspeh? Vsi prisotni, Petek, Miha Senčar in soustanovitelja ter solastnika podjetja, Albert Bene in Miran Senčar, odgovarjajo, da vsako leto na začetku leta pripravijo načrt, ki ga spremljajo na mesečni bazi, a se po potrebi prilagajajo.

Imeti moraš dobre zaposlene, pa tudi srečo moraš imeti, pa je še pristavil Miran Senčar.

Komentarji (2)

JANEZ ZENAJ (ni preverjeno)

Če se v SLO enkrat dokoplješ do direktorskega stolčka več kaj drugega ne moreš biti, kot direktor. Podobno velja za nekatere s spolirano lobanjo glede premierskega položaja...

Resnica1212 (ni preverjeno)

Kakšen kretenski komentar..kaj si sploh želel povedat???...človek prevzema vodenje zasebne firme, ni to janša sladoljed, kjer se muti in krade, pa zaposluje žlahto na pozicije...To je malce drugačna funkcija, kjer moraš dostavljati rezultate in odgovarjati, skrbeti, da so vsi plačani, itd...

In reply to by JANEZ ZENAJ (ni preverjeno)

Starejše novice