Jožica Hudžar ostaja strokovna direktorica Doma upokojencev Ptuj. Kako naprej?

Svet zavoda je prejšnji teden Jožici Hudžar potrdil nov petletni mandat na položaju strokovne direktorice Doma upokojencev Ptuj.

Ob tem je Hudžar povedala, da je odločitev Sveta zavoda in izkazano zaupanje sprejela z veliko mero odgovornosti in spoštovanja do naloge, ki ji je bila zaupana.

»Zavod je živ organizem, katerega temelj so naši uporabniki, zaposleni in širše lokalno okolje, v katerega smo vpeti. Zato te odločitev ne doživljam kot osebno priznanje, temveč predvsem kot obvezo, da z vso strokovnostjo, etičnostjo in predanostjo nadaljujem delo v smeri zagotavljanja kakovostnega, varnega in dostojnega bivanja vseh naših uporabnikov.

Zaupanje Sveta zavoda razumem kot potrditev dosedanjega strokovnega dela in hkrati kot pričakovanje, da bom sposobna odgovorno voditi zavod tudi v prihodnje, zlasti v zahtevnem obdobju sprememb, ki jih prinaša uvajanje sistema dolgotrajne oskrbe ter stalne zakonodajne in organizacijske prilagoditve na področju socialnega varstva.

Zavedam se, da zaupanje ni dano enkrat za vselej, temveč je vrednota, ki jo je potrebno vsak dan znova utemeljevati z odgovornostjo, strokovnimi odločitvami, transparentnim delovanje in odprto komunikacijo v sodelovanju z vsemi deležniki. Le na tak način lahko soustvarjamo prihodnost in razvoj našega Doma upokojencev Ptuj,« je dejala.

Prebrodili izzive in počrpali vsa najvišja razpoložljiva nepovratna sredstva

Hudžar je ponosna, da so v času njenega prvega mandata uspeli ohraniti visoko raven kakovosti oskrbe in zdravstvene nege, kljub izjemno zahtevnim razmeram, ki so zaznamovale postkovidno obdobje.

Kot je povedala, so se soočali s kadrovskimi izzivi, nestimulativnim plačnim sistemom na področju socialnega varstva in številnimi organizacijskimi izzivi, vendar so s predanostjo zaposlenih, medsebojnim sodelovanjem in odgovornim vodenjem uspeli zagotoviti stabilno delovanje vseh enot Doma upokojencev Ptuj.

Zavod je v tem obdobju pokazal tudi visoko stopnjo inovativnosti in razvojne usmerjenosti, je poudarila Hudžar.

»Izvedli smo vrsto pomembnih projektov, ki so bistveno prispevali k razvoju, sodobni organiziranosti in večji prepoznavnosti Doma upokojencev Ptuj ne le na lokalni in regionalni, temveč tudi na nacionalni ravni. Če so bili še pred desetletjem ukrepi kohezijske politike in črpanje evropskih sredstev za naš zavod razmeroma nova in nepoznana priložnost, lahko danes z gotovostjo trdimo, da se je Dom upokojencev Ptuj od leta 2021 naprej uveljavil kot eden najuspešnejših, če ne celo najuspešnejši socialnovarstveni zavod v Sloveniji na tem področju.

V preteklem mandatnem obdobju nam je uspelo pridobiti praktično vsa najvišja razpoložljiva nepovratna sredstva iz evropskih in nacionalnih finančnih mehanizmov. To potrjuje visoko raven strokovne usposobljenosti naših sodelavcev, strateško načrtovanje in sposobnost učinkovite izvedbe projektov, kar je za javni zavod izjemen dosežek.«

Najpomembnejši konkretni dosežki po posameznih enotah?

Hudžar je povedala, da so v preteklem obdobju v enoti Ptuj izvedli več pomembnih izboljšav, ki so prispevale k višji kakovosti bivanja, boljšemu počutju uporabnikov in večji prepoznavnosti enote v lokalnem okolju.

Med najpomembnejše dosežke uvrščajo odprtje kavarne kot novega družabnega prostora, namenjenega druženju uporabnikov, svojcev in obiskovalcev, s čimer so okrepili socialno vključenost.

Z izvedenimi naložbami so pomembno izboljšali bivanjski standard v enoti, saj so uspeli odpraviti skoraj vse večposteljne sobe, urediti lastne kopalnice v sobah ter prenoviti teraso na neverificiranem varovanem oddelku, ki uporabnikom omogoča varen in prijeten dostop do zunanjega prostora.

Poleg infrastrukturnih izboljšav je bila enota Ptuj v preteklem obdobju izjemno dejavna tudi na strokovnem področju, je še poudarila.

Uspešno je izvedla več razvojnih in inovativnih projektov, ki so pomembno prispevali k nadgradnji strokovnega dela, dvigu kakovosti storitev ter prepoznavnosti zavoda.

Med pomembnejšimi dosežki velja izpostaviti pridobitev certifikata kakovosti E-Qalin ter certifikata »Družini prijazno podjetje«, s katerima se potrjuje visoka raven organizacijske kulture, odgovornega vodenja in skrbi za zaposlene.

Posebno mesto med strokovnimi dosežki zavzema tudi intermedijski projekt »Potovanje v čas – Time Travel«, v okviru katerega je bila razvita inovativna virtualna simulacija, ki uporabnikom omogoča realistično doživljanje preteklosti skozi čas in prostor.

»Projekt naslavlja tako lokalne kot nacionalne potrebe oseb z demenco ter predstavlja umetniško in strokovno dovršen podvig z visoko aplikativno vrednostjo. Zaradi svoje interdisciplinarnosti in povezovanja umetnosti, tehnologije ter gerontološke stroke projekt odpira nove možnosti za ustvarjanje bolj doživljajskih, vključujočih in terapevtsko naravnanih oblik oskrbe oseb z demenco ter lahko predstavlja nov standard na tem področju.«

Uspešno so izpeljali izgradnjo enote Žabjak in v celoti zapolnili vse razpoložljive kapacitete.

»Poseben pomen ima tudi uvedba in izvajanje storitve začasnega varstva, ki pomembno prispeva k vrzeli med institucionalnim varstvom in oskrbo v domačem okolju,« je dejala Hudžar.

V enoti Kidričevo so v preteklem obdobju uspešno izvedli širitev posteljnih kapacitet in v okviru širitve uredili nov večnamenski prostor, namenjen izvajanju različnih dejavnosti – od terapevtskih do družabnih, ustvarjalnih in skupnostno naravnanih aktivnosti.

Poleg tega so uspešno pridobili verifikacijo varovanega oddelka za osebe z demenco, kar po besedah strokovne direktorice predstavlja pomemben korak k zagotavljanju varnega, strokovnega in prilagojenega okolja za osebe z napredovalo demenco ter dodatno krepi kakovost oskrbe v naši enoti.

V enoti Muretinci so izboljšali bivalni standard, saj jim je uspelo odpraviti skoraj vse večposteljne sobe, urediti lastne kopalnice v sobah ter namestiti dodatno dvigalo.

Poleg tega so razširili nabor dejavnosti, ki vključujejo različne terapevtske, družabne, ustvarjalne in skupnostno naravnane aktivnosti.

V enoti Juršinci so v pritličju novega dela prizidka uspeli vzpostaviti oddelek za osebno spremljanje za 20 mest. Kasneje so oddelek razširili še za dodatnih 20 mest in začeli postopno sprejemanje odraslih oseb s posebnimi potrebami.

V enoti Koper jim je uspelo stabilizirati poslovanje enote. Odpravili so vse večposteljne sobe ter namestili dodatno dvigalo. Poleg tega so tudi tukaj uspešno pridobili verifikacijo varovanega oddelka za osebe z demenco.

Cilji in izzivi novega mandatnega obdobja?

»Strokovni program dela Doma upokojencev Ptuj za mandatno obdobje 2026–2031 sem zasnovala kot odziv na strateške usmeritve države na področju socialnega varstva, sodobnih strokovnih pristopov ter prepoznanih potreb na demografskem področju ter pričakovanj uporabnikov in posebnosti lokalnega okolja. Temelji na šestih področjih dela, in sicer: delo z uporabniki, delo s svojci, delo z zaposlenimi, razvojnih usmeritvah, sodelovanju z lokalnim okoljem in drugimi deležniki ter načrtovanih projektih,« je razložila Hudžar.

Kot razvojne usmeritve, h katerim se je zavod že deloma zavezal in ki jih bo v prihodnjih letih sistematično razvijal in izvajal ter bodo oblikovale smernice strokovnega dela v prihodnjem mandatnem obdobju je izpostavila:

• Širitev posteljnih kapacitet za izvajanje posebne oblike varstva v enoti Juršinci.
• Ustrezna implementacija in prehod v sistem dolgotrajne oskrbe v instituciji.
• Prevzem socialnovarstvene storitve Pomoči družini na domu od Centra za socialno delo Spodnje Podravje.
• Vzpostavitev celovitega in dostopnega sistema dolgotrajne oskrbe v skupnosti, ki bo posameznikom omogočal čim daljše, varno in kakovostno bivanje v domačem okolju.
• Verifikacijo varovanega oddelka in ohranitev začasnih namestitev v enoti Žabjak.
• Razvoj celostne in kakovostne paliativne oskrbe ter širitev posteljnih kapacitet

Največji izziv bo dolgotrajna oskrba

Trenutno stanje Hudžar ocenjuje kot stabilno in razvojno naravnano.

»V zadnjih letih smo uspeli zagotoviti trdno organizacijsko in finančno osnovo, kar nam omogoča kakovostno izvajanje storitev ter nadaljnje načrtovanje izboljšav. Ponosna sem na strokovnost, predanost in sodelovanje zaposlenih, ki s svojim delom vsakodnevno prispevajo k dobremu počutju in zadovoljstvu naših uporabnikov.

Kljub stabilnemu delovanju pa se zavedamo, da smo pred obsežno organizacijsko, strokovno in administrativno nalogo, povezano s spremembami na področju dolgotrajne oskrbe. Te spremembe bodo zahtevale prilagoditve v načinu dela, organizaciji procesov in krepitvi kompetenc zaposlenih, hkrati pa prinašajo priložnost za nadaljnji razvoj in nadgradnjo kakovosti storitev, ki jih nudimo našim uporabnikom.«