Kakšne so finančne in druge prednosti združitve treh ptujskih zavodov v Javni zavod Ptuj?

Ptujska svetnica Sergeja Puppis Freebairn iz svetniške skupine Lista Andreja Čuša MI&ČUŠ je predlagala pripravo strokovne in finančne analize, ki bi primerjala stroške delovanja treh nekdanjih javnih zavodov – Zavoda za turizem Ptuj, Zavoda za šport Ptuj in CID Ptuj – v primeru, da bi še vedno delovali kot samostojni zavodi, s stroški združenega Javnega zavoda Ptuj v letih 2024 in 2025.

Vpogled v dejanske učinke združitve treh ptujskih javnih zavodov

Njena pobuda je, da naj analiza temelji na dejanskih podatkih o številu zaposlenih, strukturi delovnih mest, plačnih razredih in drugih stroških dela, pri čemer naj se upošteva veljavna in predvidena zakonodaja na področju plačnega sistema v javnem sektorju, vključno z dvigi osnovnih plač in odpravo plačnih nesorazmerij.

Poleg tega je predlagala, da naj vključuje oceno prihrankov, doseženih z združitvijo zavodov, predvsem na področju upravljanja, administracije in režijskih stroškov, ter preveri, ali so bili uresničeni predvideni sinergijski in finančni učinki.

Namen pobude je pridobiti celovit in finančno podprt vpogled v dejanske učinke združitve javnih zavodov z vidika učinkovitosti porabe javnih sredstev, racionalizacije kadrovskih virov in dolgoročne vzdržnosti financiranja dejavnosti Mestne občine Ptuj, je povedala Puppis Freebairn.

Ber: Več kot finančni prihranek

Direktor Matic Ber je v odgovoru pojasnil, da je bila združitev treh nekdanjih javnih zavodov v enoten Javni zavod za mladino, šport in turizem Ptuj strateška odločitev, ki je mestu prinesla precej več kot zgolj finančne prihranke.

Omogočila je močnejši razvoj, večjo prepoznavnost in boljšo vsebinsko povezanost področij mladine, športa, turizma in kulture.

»Danes lahko rečemo, da programi mladine, športa in turizma ne živijo več vsak v svojem mehurčku, temveč se prepletajo in podpirajo. Predvsem so to večje prireditve, kot sta Kurentovanje in Ptujska pravljica, do manjših, a kakovostno izvedenih lokalnih projektov, ki pritegnejo tako domačine kot obiskovalce od drugod. Tudi Mestni kino Ptuj in Galerija mesta Ptuj beležita rekordne prihodke,« je dejal Ber.

Večja kredibilnost javnega zavoda

Ber je še razložil, da se je združeni zavod navzven izkazal z bolj usklajenim in profesionalnim izvajanjem projektov, kar je prineslo večjo prepoznavnost, povečanje obiskov in nočitev ter več pridobljenih sredstev na razpisih.

Zavod je postal kredibilnejši partner tako lokalnim društvom kot državnim in mednarodnim organizacijam, kar Ptuju zagotavlja bolj prepoznavno identiteto in enotno predstavitev mestne ponudbe. 

Združitev ni bila namenjena zmanjšanju dejavnosti, temveč omogoča širitev in nadgradnjo programov, krepitev kakovosti projektov ter povezovanje ljudi, s čimer prispeva k dvigu kakovosti življenja v mestu.

Pri financah je pomembno področje stroškov dela

»Pri finančnem vidiku združitve velja posebej izpostaviti področje stroškov dela. Primerjava vseh stroškov zavoda, tako tistih, ki jih financira Mestna občina Ptuj, kot tudi projektnih sredstev, s katerimi zagotavljamo zaposlitev dveh sodelavcev, kaže, da je bil prihranek v letu 2024 ocenjen na približno 99.565 evrov.

Če bi zavodi še naprej delovali ločeno, bi bilo potrebno financirati dva dodatna direktorska mesta ter dodatno delovno mesto čistilke, ob tem pa tudi kriti povečanje stroškov dela zaradi sprememb zakonodaje in napredovanj,« je dejal Ber.

Ne samo plače, tudi nižji stroški materiala in uspeh na razpisih

Januarja 2025 je v veljavo stopil novi zakon o skupnih temeljih sistema plač v javnem sektorju, ki predvideva postopno odpravo plačnih nesorazmerij do leta 2028, redno usklajevanje plač z inflacijo ter več fleksibilnosti pri napredovanju in nagrajevanju.

Združeni zavod bo po ocenah lažje obvladoval rast stroškov dela, kot bi to zmogli trije ločeni subjekti.

Poleg tega je združitev prinesla prihranke in optimizacije tudi na drugih področjih. Stroški materiala so zaradi skupnih nabav in centraliziranega upravljanja nižji, stroški storitev pa so ostali približno na enaki ravni kljub splošnemu dvigu cen, kar je rezultat učinkovitejšega načrtovanja, je razložil.

Na prihodkovni strani je združeni zavod v letu 2025 že pridobil vsaj 55.000 evrov več sredstev na razpisih, pri čemer so zajeti le potrjeni projekti, pozitivni rezultati pa se pričakujejo tudi pri drugih prijavah.

Kot del odgovora je direktor dodal še priloge s finančno analizo in prikazom stroškov dela. Več na obarvani povezavi.